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企业在作出产品投资和品牌经营的一些考虑要素。围绕这些要素的分析,下面我列举一个典型的关于市场调研
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个案的流程。
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麦肯锡将市场调研按照营销战略的价值选择、提供价值和传播价值的秩序进行划分,进而规划出一些列的市场
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调研行为。下面是麦肯锡关于市场细分的一个典型的市场调研流程。也给大家做一介绍。 |
第一步:明确市场研究的目的以及对最终结果的假设
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采取的活动: |
研讨本次市场研究将要支持什么决策 |
对已有消费者资料做初步分析 |
对竞争对手进行初步分析 |
调研的成果: |
假设的细分市场,细化的工作计划 |
第二步:获取对消费者需求、购买决策驱动因素的深刻认识 |
采取的活动: |
召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 |
内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内部成本,推算不同消费需求的价值体验 |
调研的成果: |
确定谁是购买的决策者,消费者需求、购买动机的清单,明晰接触点,及表现,更进一步的细分市场假设 |
第三步:定义目标市场及规划策略 |
采取的活动: |
实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息,了解细分市场的大小、机会潜力 |
构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划
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调研的成果: |
定型的市场细分及定义,针对该细分市场的定位策略和整合营销策略。 |
3、市场调研中常用的调研步骤和方法 |
首先进行调研的规划,常规的有:
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市场调研课题:宏观环境、行业环境、成功要素、消费者调研、媒体调研等等。 |
调研方法:零售稽核法、问卷、座谈、随机访谈、购买专业公司二手资料等等。 |
调研范围(或地理区域):比较典型具有代表意义的市场区域、或者大面积调研等等。 |
调研对象:消费者、渠道经销商、终端、行业中专业人士、专家等等。 |
调研样本数量:宝洁一般抽取目标对象300例左右。 |
调研时间管理:启示时间和整体时间安排。 |
详细实施方案:财务预算,阶段性过程总结与修正方案。资源规划:组织管理、人力资源、财力资源、礼品以
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及其它物料等。过程控制,结果汇总与分析。 |
其次是调研方案与实施,按照计划组织人员进行分工协作、资料汇总、方案修整与调整等。 |